Un collègue disait « la gangrène faut y amputer et large ».
Oui la tournure est un peu hasardeuse mais on comprend l’idée.
On dit souvent que l’IA fait de la merde.
Franchement ?
Faut relativiser.
Parce qu’un bel assemblage d’humains peut faire bien pire.
J’ai bossé quelques semaines dans une boîte où, à chaque étape, il y avait un problème.
L’onboarding RH ?
Une demi-journée pour avoir un mail et Slack.
L’onboarding tech ?
Personne vraiment dispo.
Mais surtout on décide de me mettre sur Github alors que le reste de l’équipe est sur Gitlab. (super timing pour la bascule quand tu onboardes un nouveau)
Ensuite, un Docker qui s’appuie sur des repos pas prêts. (bah oui puisque ton github n’est en fait pas vraiment finalisé)
Résultat :
2 jours pour monter le projet.
Et le top, pour voir une modif dans mon code, environ 30 secondes à 1 minute d’attente à chaque changement.
Le volume partagé ?
« Non. »
Signé : le DevOps.
Du coup à chaque modif ça recrée le container.
Puis le code…
Là, honnêtement, l’IA aurait fait pareil.
Ou mieux.
Mais certainement pas pire.
Une dette technique monstrueuse.
La QA ?
Le gars m’explique que si ça ne marche pas, c’est que je m’y prends mal.
Alors je lui demande de suivre sa propre procédure… (oui SA procédure qu’il a écrit et que je ne sais pas suivre) et il n’y arrivent pas non plus.
Sa réponse : les devs ont du péter quelques chose.
L’UX et l’UI ?
Même le site des impôts semblait moderne à côté.
Et l’équipe, le collectif dans tout ça ?
Une collection de CTO freelance.
Des compétences partout.
Des egos aussi.
On vous a déjà expliqué pourquoi mettre plein de leaders dans la même pièce finit rarement bien (comme au psg a une époque) ?
La conclusion est simple :
Parfois, il ne faut pas refactoriser.
Il ne faut pas réorganiser.
Il ne faut pas optimiser.
Il faut juste repartir de zéro.
Tout poutrer.
Remettre une dynamique saine.
Parce qu’un projet ambitieux n’a pas besoin de la meilleure équipe du monde.
Il a besoin de personnes compétentes qui avancent ensemble.
Des gens qui mettent leur compétence au service du projet.
Pas leur projet au service de leur ego.
Et oui…
Parfois, amputer reste la meilleure solution.
