Confier le recrutement de ton CTO… au CTO sur le départ, heu c’est pas une super idée ça, non ?
Parce que c’est quoi le plan que t’avais en tête ?
Lui demander de choisir son remplaçant, potentiellement meilleur que lui, et qu’il te le recommande avec enthousiasme ?
« Prends-le, le mec est meilleur que moi et fera un super boulot (contrairement à moi) »
Non seulement ça crée un conflit d’intérêts évident, mais en plus, tout l’argumentaire du candidat sur la valeur qu’il peut apporter à l’entreprise a toutes les chances de finir à la poubelle, ou pire, recyclé discrètement par la personne qui sort.
Parce qu’une personne qui part, ça reste une personne qui part (même si c’est en bons termes).
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