Quand je vois présence sur site je ne peux m’empêcher d’imaginer le management archaïque dans les années 1900…
Alors on est bien d’accord pour un dev qui fait du soft, si tu fais de l’embarqué, ou de la maintenance de machine-outil en milieu industriel, évidemment que le remote va être compliqué !
Parce qu’il se cache quoi derrière la volonté d’un CEO de demander le présentiel à son équipe dev (CTO compris) ?
Un besoin de contrôle sans nul doute, pensant que si tu es sur site alors tu travailles alors qu’à la maison c’est bien connu t’en fais pas une.
Alors attention spoiler alerte : oui sur site tu peux passer ta journée à faire semblant !!
Mais au-delà c’est un véritable red flag sur la capacité de cette entreprise à comprendre les enjeux de rétention d’un dev et de ses leviers de motivation.
C’est aussi un cruel manque de confiance en ton équipe et même ton CTO.
En réalité ces sociétés ne savent pas gérer les dev et finalement ne le seront jamais.
Si c’est ton CTO qui veut que tu sois sur site alors le red flag est encore pire car ça veut dire qu’il n’a rien compris à son équipe, qu’il n’est même pas capable de juger ce que tu produis et dans ce cas, cours vite, très loin et surtout ne te retourne pas 😀
Ah oui : par pitié ne venez pas me vendre le sacro-saint argument de l’esprit d’équipe parce que ça veut dire qu’en plus vous ne savez pas créer un esprit d’équipe !!
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