Quelques-uns de mes principes de manager : #flexiremote, mais pas que (et heureusement) !
1/ Accepter le rythme de chacun (et encore plus quand c’est toi qui l’as recruté)
Tu n’arrives pas à te lever pour commencer à 9h ? ou tu aimes faire une pause déjeuner plus longue ? Pas de souci, on fait du time tracking, alors tu peux gérer ton temps comme tu veux.
Seules deux contraintes : le daily est à 9h30 et il faut être au max présent en même temps que les autres. (inutile de me dire je vais bosser de 18h à minuit)
2/ Accepter systématiquement les absences et les congés
Le time tracking est ton ami: tu veux aller faire tes courses de 14h à 15h, ou amener ton chat au véto ou aller à un rendez-vous médical ? No problem.
Tu veux poser une journée et/ou tu fais ta demande à 4h du matin en rentrant de soirée ? No problem.
Je ne vois aucun intérêt à refuser un congé ou une absence. (Bon, si on a prévu la livraison de la v4, forcément, on va chercher un compromis.)
3/ #Flexiremote
Tu veux faire du full remote ? Fonce !
Faire du full présentiel ? Fonce !
De l’hybride ? Fonce.
En un mot, fais ce qui te convient le mieux pour être le plus efficace possible.
4/ Dire bonjour
Ça peut paraître stupide, pourtant ça ne l’est pas. Tu peux dire bonjour le matin quand tu arrives quand même !
Et donc même sur Slack, en remote, tu dis bonjour quand tu es dispo pour bosser.
5/ Empathie
J’essaie toujours de comprendre une personne de l’équipe.
Tu as mis en prod un bug énorme ? On essaie de comprendre, mais ne compte pas sur moi pour te clouer au pilori lors du daily. Et puis, c’est plutôt l’ensemble de l’équipe qui est à blâmer, moi y compris, pour avoir laissé passer une c**nerie.
Bonus : ton équipe a un channel Slack sans toi et tu y prends cher quand tu fais ou dis une énormité ?
Eh bien tant mieux, au moins ça les soude.
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