La plus grosse erreur (enfin une des plus grosses) d’un porteur de projet ?
Prendre un presta en tant que CTO qui te saigne financièrement…
puis venir chercher pour réparer le tout un CTO en equity seulement.
En clair :
– t’as cramé ton cash sur de l’exécution,
– maintenant tu veux un pilier pour sauver ton projet, porter ta vision grâce à la tech, t’aider dans les décisions…
– tout ça, gratuitement. (car on va pas se mentir l’equity avant que tu la touches t’en a pour un moment)
– mais en ayant été capable de jeter par la fenêtre 20k (voire plus) mais pas capable de filer un minimum à ton sauveur.
Si t’as plus de cash, ce n’est pas un problème de CTO.
C’est un problème de priorisation au départ.
Tu veux un vrai partenaire ?
Alors traite-le comme tel, choisis le correctement, dès le début.
Sinon, assume : tu cherches juste quelqu’un gratuitement pour réparer après coup et c’est juste là que t’acceptes de partager le futur gâteau (si gâteau il y a)
Et ça, ça marche quand même rarement.
(je peux d’ailleurs t’aider à te poser les bonnes questions, qualifier la bonne personne, et t’expliquer comment t’en assurer. Car ton objectif c’est faire en sorte qu’il reste ton CTO, mais attention il faudra aussi que tu fasses tes preuves toi aussi, c’est dans les deux sens)