Il semblerait utile de rappeler que les augmentations des collaborateurs ne devraient pas être une option.
J’ai expliqué récemment que j’augmente un dev chaque année pour que son salaire reflète ce qu’il faut sur le marché et ce qu’il apporte à l’équipe.
Pourquoi ?
Pour ne pas qu’ils partent ailleurs pour une raison aussi simpliste (le salaire) mais tellement légitime.
Une raison qui lui montrerait que je n’ai pas de considération pour son travail.
Et de manière générale ça veut dire que côté dev il faut exclure les arguments du type « j’ai besoin de ça pour vivre » (c’est ton problème pas celui de ton employeur).
Et comme j’aime l’équité, du côté de la société, oubliez l’argument « ça va mal on peut pas te proposer ce salaire”.
Ben là pareil on sait dire au client tu veux la Ferrari au prix de la Clio, donc si tu veux un super dev mais que tu peux pas te le payer ben pleure, la vie est ainsi.
Si tu ne veux pas de turn over il faut donner dès le départ le bon salaire et maintenir des augmentations en adéquation avec le marché.