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Bon, loin de moi l’idée de taper sur les recruteurs mais quand même faut pas abuser. Tu es recruteur et tu poses une annonce pour rechercher un dev. Miracle l’annonce est complète (la définition du besoin, le TJM, le démarrage, le full remote, le lieu si jamais t’as envie d’aller goûter à l’ambiance ou à […]

Je suis souvent étonné que l’on demande la vision tech à un CTO pour les 2 prochaines années. Mais surtout encore plus quand cette vision n’est pas claire du côté du produit et/ou du business. Demander l’un sans l’autre n’a aucun sens. Si tu veux que ton CTO te donne une roadmap claire sur 2 […]

Quand le graphiste te fais de supers maquettes mais ne tiens pas compte des longueurs potentielles des saisies utilisateurs. Combien de fois j’ai eu « Mon titre » sur la maquette sans penser que l’utilisateur peut mettre « Nouvelle approche pour faire peter un cable à un développeur », parce qu’évidemment ça va casser le design si t’as pas […]

Pourquoi une startup française fait ses annonces d’offres d’emploi en anglais ? Est ce pour se la jouer plus cool ? Plus internationale qu’elle n’est ? Mais quand t’impose le présentiel en France et que tu ne veux pas une personne à plus de 20 min du lieu de travail, ça fait encore moins sens. […]

Le levée de fonds ne doit être faite que pour résoudre une seule problématique : celle de l’accélération. C’est à mon sens le seul cas où une levée est pertinente : – tu as un business model solide – ton business plan tient la route (t’as pas vendu du bullshit à ta famille quoi) – […]

Quand tu lis un énième post qui te vante que la méthode TDD-SSD-BDD-CDD (rayer les mentions inutiles) est mieux que toutes les autres méthodes. Bon les gars faudrait élever le débat et arriver à comprendre qu’on choisi la méthode en fonction du contexte. Et qu’une méthode sera super bonne dans un cas et totalement débile […]

Tu connais l’échelle des optimistes ? Non, et c’est normal, car c’est mon concept pour expliquer qu’on est toujours le pessimiste de quelqu’un. 😀 1/ Et pour faire simple tu as des gens super optimistes qui voit le verre à moitié plein et te disent « mais t’imagine pas le verre est à moitié plein, c’est […]

Manager ses équipes de la même manière, sans prendre en compte les spécificités de chaque personne, est à mon sens une énorme erreur. On se cache derrière une pseudo égalité pour imposer à toutes les équipes le même fonctionnement. Par manque de compréhension du besoin de chacun, par manque d’envie de comprendre chaque individu, mais […]

Quand le CEO croit qu’il va boucler la levée de fond dans 3 mois et qu’il sera millionaire pour noël. Parce qu’il a regardé QVEMA et qu’il pense que c’est super simple, que ça prends 5 min devant de supers invests qu’il suffit d’appeler vite fait entre deux réu (et qu’ils ont que ça à […]

Le problème avec tous les chantres de l’argent facile en tant que développeur freelance, qui nous expliquent qu’il faut facturer au maximum, c’est que les juniors y croient. Je vois passer pas mal de posts qui parlent des TJM des freelances, donnant la (fausse) impression que tout est simple et que, si tu es en […]