Mais pourquoi penses-tu que tes équipes sont silotées ?
Certainement parce que tu l’organises toi-même !
Petit rappel : siloter, dans notre cas, ce n’est pas procéder à l’extinction complète de la chaux contenue dans un ciment (cf. le petit bob illustré), mais bien laisser tes équipes dans leurs rôles et les empêcher d’en sortir.
Alors, si tu veux désiloter, oublie le séminaire, le team building, le repas d’équipe, la corbeille de fruits ou la piscine à bulles. Toutes ces supercheries éphémères ne font illusion qu’auprès d’une population en quête d’artifice (on t’a reconnu, toi qui scrolles sur Instagram en te disant : « Mais quelle vie de rêve ces posts ! »)
Organise une réunion pluridisciplinaire chaque premier vendredi du mois avec une ou deux personnes de chaque équipe, en particulier des techs avec des commerciaux, et ajoute éventuellement des personnes de la communication et même la finance !
Le but ? Que tout le monde comprenne comment une équipe fonctionne :
– quelles sont les contraintes d’un dev tech,
– ce qui met en difficulté un commercial dans ses ventes,
– comment la communication doit fonctionner,
– que faut il à la finance pour arriver à être en règle
– et tant d’autres choses
C’est cette compréhension des enjeux de chaque équipe qui va te permettre de créer une solidarité d’équipe, car il n’y a qu’en travaillant ensemble qu’on comprend vraiment l’autre.
(Et on est bien d’accord que découvrir lors d’un séminaire sportif que Kevin est classé au tennis ne fera pas augmenter tes ventes. Pareil s’il joue bien de la guitare.)
Mais surtout, tu vas laisser à chacun l’opportunité de s’exprimer et de discuter de pleins de sujets (liés au travail) avec les autres.
Tu aimes les challenges ? Fais une fois par trimestre une présentation du projet de chaque équipe avec une animation et un repas d’équipe.
“Tu ne peux pas juger un homme sans avoir marcher 2 lunes d’affilées dans ses mocassins” mais si tu commences par un vendredi par mois ça devrait être un bon début.
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