Manager ses équipes de la même manière, sans prendre en compte les spécificités de chaque personne, est à mon sens une énorme erreur.
On se cache derrière une pseudo égalité pour imposer à toutes les équipes le même fonctionnement.
Par manque de compréhension du besoin de chacun, par manque d’envie de comprendre chaque individu, mais peut être par un gros manque d’envie de s’intéresser aux autres, et donc d’accomplir son rôle de manager.
Non, une équipe tech ne se manage pas de la même manière qu’une équipe commerciale. Les leviers de motivation sont largement différents, et cela est d’ailleurs vrai même au sein de la même équipe.
Mais on oublie aussi les différences culturelles. Un Français ne se managera pas de la même façon qu’un Latin (Italien ou Espagnol), et encore moins qu’un Allemand.
Si tu as une startup avec une ambition européenne, voire mondiale, il va falloir mettre à jour ton logiciel de management, car j’ai trop souvent vu des CEO dire : « Non, mais on fait pareil pour tout le monde. »
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