Ne dis pas « non », et utilise « oui mais »
C’est ma méthode quand un CEO me demande un truc complètement hors sol. (oui j’ai pas mis un gros mot, vous avez noté ?)
Oui, je le fais…
mais tu m’enlèves autre chose.
Comme ça, je respecte mes deadlines. (celle que tu m’as certainement fixé en plus)
Parce qu’un projet tech, c’est comme dans la vie, une question de priorités.
Vouloir tout et son contraire, ça ne marche pas.
Empiler des features ne sauvera pas ton projet.
Pas plus qu’un produit ultra complet sans marché validé.
Donc tu veux rajouter un truc « urgent » ?
Pas de souci.
Mais on enlève quoi ?
Et là, retour de pression direct à l’envoyeur.
Parce que d’un coup, il doit vraiment prioriser ce qu’il veut.