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Non, on ne #manage pas de la même façon un #genX et un #millennial Un jour un CEO m’as dit : « Tu crois que parce que la personne est née après les années 2000 elle a un gène différent qui fait qu’elle n’est pas comme nous (NDLR genX et genZ) et qu’il faut la manager différemment ?

Non, on ne #manage pas de la même façon un #genX et un #millennial

Un jour un CEO m’as dit :
« Tu crois que parce que la personne est née après les années 2000 elle a un gène différent qui fait qu’elle n’est pas comme nous (NDLR genX et genZ) et qu’il faut la manager différemment ? »

Oui, oui et re oui ! (3 fois oui donc :D)

Les millennials qu’on le veuille ou pas n’ont pas les même aspirations et les même envies, et n’ont pas du tout le même rapport au travail que pouvait avoir un boomer ou un genX (les genZ eux sont un peu entre les deux ne sachant pas vraiment comment se positionner)

Ils sont plus sensible à la #flexibilité, au bien être au travail, mais surtout à l’impact de leur travail (de point de vue sociétal mais aussi environnemental) et au sens qu’on lui donne.
Le #RSE ne sera donc pas à négliger dans leurs leviers de motivations pour rester en poste.

Vous pouvez direct oublier les bullshit jobs avec eux ou les sociétés un peu borderline dans leurs pratiques.

Reste à attendre que la génération de managers un peu old school prenne sa retraite si elle n’arrive pas à accepter le changement.

(le 1er qui dit que je suis le gars le plus à droite je l’invite a regarder mon post de vendredi 23 aout 2024 )


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