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Le levée de fonds ne doit être faite que pour résoudre une seule problématique : celle de l’accélération. C’est à mon sens le seul cas où une levée est pertinente : – tu as un business model solide – ton business plan tient la route (t’as pas vendu du bullshit à ta famille quoi) – […]

Quand tu lis un énième post qui te vante que la méthode TDD-SSD-BDD-CDD (rayer les mentions inutiles) est mieux que toutes les autres méthodes. Bon les gars faudrait élever le débat et arriver à comprendre qu’on choisi la méthode en fonction du contexte. Et qu’une méthode sera super bonne dans un cas et totalement débile […]

Tu connais l’échelle des optimistes ? Non, et c’est normal, car c’est mon concept pour expliquer qu’on est toujours le pessimiste de quelqu’un. 😀 1/ Et pour faire simple tu as des gens super optimistes qui voit le verre à moitié plein et te disent « mais t’imagine pas le verre est à moitié plein, c’est […]

Manager ses équipes de la même manière, sans prendre en compte les spécificités de chaque personne, est à mon sens une énorme erreur. On se cache derrière une pseudo égalité pour imposer à toutes les équipes le même fonctionnement. Par manque de compréhension du besoin de chacun, par manque d’envie de comprendre chaque individu, mais […]

Quand le CEO croit qu’il va boucler la levée de fond dans 3 mois et qu’il sera millionaire pour noël. Parce qu’il a regardé QVEMA et qu’il pense que c’est super simple, que ça prends 5 min devant de supers invests qu’il suffit d’appeler vite fait entre deux réu (et qu’ils ont que ça à […]

Le problème avec tous les chantres de l’argent facile en tant que développeur freelance, qui nous expliquent qu’il faut facturer au maximum, c’est que les juniors y croient. Je vois passer pas mal de posts qui parlent des TJM des freelances, donnant la (fausse) impression que tout est simple et que, si tu es en […]

En tant que CTO, je considère que le nombre de bugs résolus ne sera jamais un bon KPI. Et quel rapport avec cette image d’un cobra ? (patience jeune padawan ou petit scarabée pour les plus anciens comme moi) Déjà, il n’y a rien qui se ressemble moins que deux bugs ! 1/ La criticité […]

Quand le CEO n’écoute pas tes alertes pendant 6 mois et se reveille quand t’es dans le mur. Sans oublier que c’est au pied du mur que l’on voit le mieux… le mur.

Sauver la planète, c’est bien (bon sauf quand t’es complétement débile et que tu penses qu’il faut le faire avec de la soupe sur un tableau) alors à fond sur le #remote ! Un célèbre vendeur revient au présentiel ? Tant mieux pour lui (certains disent que c’est une façon de se débarrasser de certains […]

Tu penses que le time tracking est uniquement fait pour te pister ? En tant que fervent défenseur du #flexiremote et du #flexitime, j’utilise le time tracking au sein de mes équipes. Si tu le vois simplement comme un outil de contrôle, c’est sûr que ça risque de poser problème. Mais si tu l’utilises pour […]