« Tu n’as pas fait de vue.js et tu n’es pas expert donc tu ne pourras pas être notre CTO, l’équipe veut que le CTO soit un expert en vue.js »
Alors, passons le fait qu’en tant que DG tu penses que c’est l’équipe qui choisit son manager, ça doit être trop moderne pour moi mais le rôle d’un manager c’est pas d’être le super pote de chaque mec de l’équipe.
Parce que si tu recales sur un poste de C-level parce qu’il n’a pas la « bonne techno », alors qu’on parle de direction, il y a un sujet de fond.
Un C-level, ce n’est pas un expert deep hands-on d’un outil précis.
C’est quelqu’un qui comprend la techno,
sait l’évaluer,
sait l’orienter,
mais surtout sait construire une organisation autour.
Avoir un gros background technique aide énormément, évidemment.
Mais comprendre une technologie, quand tu as déjà navigué dans des systèmes complexes, ce n’est pas la partie la plus difficile du job.
Si tu cherches un CTO « expert absolu d’une stack », tu ne cherches pas un CTO.
Tu cherches un lead dev senior à qui tu veux ajouter du management en bonus. (et je te mets mon billet qu’il ne le fera pas bien)
Le rôle du CTO, ce n’est pas de remplacer les équipes.
C’est de les driver,
les structurer,
les faire monter en puissance.
Alors est-ce que tu sais vraiment ce que tu cherches quand tu recrutes des leaders ?
